Stratégie du GEAP

Rapport sur la stratégie du GEAP

Mise en œuvre et développement du plan stratégique (2013-2016) et Orientation pour de nouvelles priorités stratégiques (2016-2019)

Faire progresser les connaissances dans l’administration publique, développer une communauté prospère  pour l’étude et la pratique de l’administration publique

Veuillez consulter le rapport complet.


Pour mémoire

Le plan stratégique 2014-2016 (pdf en anglais) a été préparé par le Président du GEAP et son Comité de direction.

La stratégie du GEAP reflète la nature même de la discipline dont le développement vise à servir : l’administration publique à la fois comme ‘science’, art, et profession.

Pour l’administration publique en tant que science, le GEAP contribue en fournissant des plates-formes à travers ses Groupes d’étude permanents (GEP) qui sont des lieux de référence pour la recherche dans les différents domaines de recherche, et par le biais de la Conférence annuelle du GEAP et des événements tels que les «dialogues » et servent à faire avancer la science à travers le dialogue et la critique scientifique. LE GEAP a fourni, pendant plus de quatre décennies, une contribution majeure à la discipline et au domaine, et il va s’efforcer de continuer à être à la pointe de la recherche à travers ses Groupes d’étude permanents.

Pour l’administration publique comme art et profession, le GEAP contribue en fournissant une plate-forme unique pour la connaissance/action qui peut soutenir le travail des administrateurs en Europe et au-delà. Les nouvelles « Notes d’orientation politique sur la gouvernance européenne’ offriront une contribution majeure au débat sur le développement de la gouvernance européenne, l’administration publique et le service public.

Le premier Plan stratégique 2005-2008 du GEAP a été approuvé à l’Assemblée Générale de sa conférence de Berne en 2005.

Le Plan stratégique du GEAP 2008-2010, projeté lors de ll’Assemblée générale de la conférence de Madrid de 2007, a suivi.

Les objectifs de ces plans ont été mis en ?uvre et évalués conformément à un système de roulement et d’un tableau de mise en œuvre.

Le  Plan stratégique (2010-2013) a également était mis en œuvre et évalué par le Comité de direction avant la mise en place des nouvelles priorités stratégiques.

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